Une ambition partagée, une mandature de responsabilité
Nous voilà arrivés à mi-parcours de notre Plan de Mandature 2021-2028. C’est l’occasion pour moi de partager avec vous le chemin parcouru ensemble ainsi que les fondations mises en place pour créer un avenir solidaire et résilient pour notre archipel.
Ce bilan est une étape cruciale pour renforcer notre engagement envers la population et réaffirmer notre vision d’une Guadeloupe inclusive, durable et ambitieuse.
En savoir plus sur nos ambitions
Les solidarités au cœur de nos actions
En tant que collectivité de toutes les solidarités, nous avons mis en place, dès le début de notre mandature, des actions fortes pour répondre aux besoins de chaque Guadeloupéen.
L’installation de la connectivité dans chacun de nos collèges, l’organisation de 33 actions de formation au bénéfice de 384 allocataires du RSA, le déploiement d’un plan de crise pour accompagner la Maison Départementale des Personnes Handicapées (MDPH) ou encore notre implication dans la Conférence des Financeurs de la Prévention de la Perte d’Autonomie témoignent de notre engagement envers le bien-être de tous les Guadeloupéens, du plus jeune au plus âgé.
Ces initiatives incarnent notre volonté de bâtir une société plus juste et plus solidaire qui place l’humain et l’entraide au cœur des priorités locales.
Un territoire qui gagne en attractivité
Nos efforts pour moderniser les infrastructures portuaires, dynamiser l’agriculture et assurer un accès généralisé à l’eau potable se poursuivent, consolidant ainsi la résilience de notre territoire face aux défis climatiques et économiques.
Grâce aux « Contrats de Péyi », nous soutenons 375 projets communaux, assurant une répartition équitable des ressources et un développement harmonieux de notre territoire.
Notre Collectivité en pleine modernisation
La dématérialisation des procédures et l’installation de l’Inspection Générale des Services illustrent notre volonté de renforcer l’efficacité et la transparence de l’action départementale.
En optimisant les processus internes et en renforçant la proximité avec les citoyens, nous œuvrons pour une gouvernance administrative collaborative et performante.
Parallèlement, le Département impulse une nouvelle gouvernance territoriale : des actions concertées avec la Région, telles que la garantie d’emprunt de 50 M€ du Syndicat Mixte de Gestion de l’Eau et de l’Assainissement de Guadeloupe (SMGEAG) ; des contrats pluriannuels avec les communes sur des initiatives ciblées dans les domaines clés tels que l’éducation, la santé publique, le logement, la cohésion sociale, l’insertion et l’environnement. Ce bilan de mi-mandat est aussi l’occasion d’envisager les défis à venir pour notre territoire.
Ensemble, nous continuerons d’œuvrer pour une Guadeloupe qui répond aux exigences de son époque : inclusion sociale, modernisation et, surtout, renforcement de notre action collective pour un territoire plus solidaire et dynamique.
2025 - 2028: Cap vers la seconde partie du mandat
Relever les défis, ancrer les réussites
Le Département au cœur de l’action !
Le bilan à mi-mandat illustre l’engagement du Conseil départemental à moderniser le territoire età répondre aux attentes des Guadeloupéens. Une volonté déjà bien à l’œuvre, mais des marches restent à gravir. Si les actions à renforcer et celles à initier pour atteindre les objectifs de 2028 sont bien identifiées, des enjeux s’affirment et ouvrent la voie à de nouvelles perspectives d’actions.
Œuvrer pour un accès permanent à l’eau potable d’ici 2026
L’accès à une eau potable de qualité est un impératif majeur pour la Guadeloupe. Le Plan Pluriannuel d’Investissement (PPI) accéléré vise à mettre fin aux tours d’eau d’ici 2026, assurant ainsi un approvisionnement fiable et continu pour tous. Pour réaliser cet engagement, la mobilisation et le renforcement des équipes seront essentiels afin de garantir le suivi et la qualité des travaux.
Affirmer une gestion innovante pour des services publics efficaces
Face aux contraintes budgétaires croissantes, il est essentiel d’explorer de nouvelles approches de la gestion de nos compétences, notamment les aérodromes et les ports. L’objectif est de privilégier des modèles de gestion plus efficaces, tels que le recours aux entreprises publiques locales (EPL) comme la SEMAG et la SEMPAT. Cette stratégie vise à garantir des services publics de qualité tout en maîtrisant les coûts.
Moderniser l’administration pour plus d’agilité et de collaboration
La réorganisation des services vise à renforcer l’agilité, la collaboration transversale et l’innovation au sein de l’administration départementale. Des outils collaboratifs seront déployés, notamment à Grand-Camp et Basse-Terre, pour accompagner les agents dans leur adaptation aux nouvelles technologies et pratiques professionnelles. La création d’une Direction de la Modernisation et de la Transformation favorisera une meilleure coordination entre les services, éliminera les silos administratifs et optimisera les ressources, assurant ainsi une gestion plus fluide et efficiente.
Renforcer la résilience des communes face aux risques majeurs
Le Conseil départemental s’engage à accompagner les communes dans la formation de réserves communales de sécurité civile grâce au Document d’Information Communal sur les Risque Majeurs (DICRIM) garantissant des secours de premier niveau en cas de crise. Cet engagement inclut un soutien financier et technique pour renforcer la réponse locale et garantir une protection efficace des citoyens, en complément des secours nationaux. Cette initiative vise à renforcer la sécurité civile et encourager l’engagement citoyen pour une Guadeloupe plus résiliente.
